到2025年3月，东京埼玉市的永旺商场迎来了中国小米之家第一家门店的盛大开业。
这个消息吸引了不少日本年轻人，他们特意跑来这里看看手机。
据说小米手机不光便宜，居然还能操控扫地机器人呢。
日本的大学生山田跟同学偷偷低声聊着。
看到这一幕，不由得让我联想到十年前，北京小米旗舰店门外的火热场景。
这会不同寻常，雷军要搞定的，是海外的那些市场。
小米不仅在日本新开了专卖店，韩国和德国的门店也接连开张。
从印度到欧洲，从手机到汽车，小米一路走出国门，拓展到世界各个角落。
它的全球化3.0战略，正处在最关键的突破点上。
可这条路，比起想象中真是难得多。
超越苹果之后，小米开启了人、车、家的一体化生态圈。
到了2025年第二季度，小米在欧洲搞了一件挺重要的事情。
手机的全球出货量达到了4240万台，连续20个季度保持在前三名的位置。
欧洲手机市场的份额已经飙升到23.4%，这是第一次超过苹果。
在西班牙和意大利的街头，小米的广告牌和三星的并排而立，挺热闹的。
雷军心里明白，光靠卖手机可没办法解决全部问题。
到2027年，我们打算把SU7引进欧洲市场。
小米总裁卢伟冰的话直接对标特斯拉，表明了他们的明确目标。
为了这场较量，小米特意聘请了宝马i系列的设计主管Kai Langer加入团队。
这还不算完，又从法拉利F1车队挖来了空气动力学方面的专家。
现实就很扎心了一下，欧盟直接对中国电动车卡了个100%的关税。
要是小米SU7在国内定价20万，走到欧洲市场直接翻成40万，嗯……估计很少有人会愿意掏这个价买吧。
一位接近小米的业内人士说，或者就在本地建厂，或者就只能放弃了。
不过雷军选择了第三个方案，用生态体系的价值溢出去抵抗关税。
就在小米汽车还没正式进入欧洲市场之前，已有一万家海外的小米之家提前开张了。
在柏林店里，顾客可以用手机遥控调节空调的温度，方便又省事。
在曼谷店里，SU7车主可以用车载系统直接下单买冰箱，挺方便的。
这可不是科幻，而是真实的幕后的“小米生态即服务”真凭实据。
要是欧洲人买小米手机，估计还会顺带带台电视回来。
要是将来想买小米汽车，说不定还能顺便配上一套智能家居设备。
这种“人车家”一体化的策略，变成了小米的一大杀手锏。
在日本卖家电，简直比造车还要难上好几倍呢。
到了2025年3月，日本的小米之家一开门，现场就涌入了两万人，真是火爆极了。
参加的客户可不是来凑热闹的，都是真正要买东西的。
最火的可不是手机，而是一款价格折算成人民币1800块的空气净化器。
店长中村介绍说，日本同行卖4000元，还不支持连上APP呢。
Redmi Pad 2售价199欧元（大约3万日元），采取“实惠又靠谱”的策略，让年轻家庭用得挺开心。
这一场景，揭示了小米在亚洲的布局；用智能家电来补足日韩市场的空缺。
不过，难题也接踵而至。
在日本，年轻一代偏爱性价比高的产品，反倒是老一辈人只看重松下、索尼这些牌子。
一台冰箱用个二十年，换新的频率可是相当低呀。
韩国一直被三星占主要市场份额，小米手机的占比也就只差一点点，只有1%。
不过，充电宝和体重秤在电商平台上卖的火爆，直接成了销量冠军。
让人觉得最精彩的，还得是在东南亚那边。
在泰国，小米借着本地代理商Fanslink，把空调变成了“网红货”。
“中国供应链配上智能操控”，这一搭配直接让日韩品牌都吓得不轻。
小米空调凭借“上出风+AI人感风”这套技术，在印尼的市场占有率已经飙到18.9%了。
专家们提到，“在欧亚地区，智能家电可能挺快迎来一波大爆发。”
到2025年，小米汽车预计会交付8.1万辆，毛利率大概是26.4%。
SU7的车主李磊的经历挺有代表性的。
等了41周的车，但看了纽北赛道的刷圈视频，觉得还是挺值得。
这份性能的追求，实际上正推动着小米在欧洲树立起技术的标杆。
小米可是真有备着呢，首战就打了个漂亮的开门红。
它的完整生态圈，变得更吸引年轻人的目光和购入欲望。
关于50亿美元的传闻。不知道是真是假，但听说挺轰动的。
不过到了2025年8月，有个“雷军把50亿美元转到国外”的传言开始在网上疯传。
小米当晚就迅速出来澄清了，还开了法律行动的门儿。
卢伟冰在财报会上特别提到：“咱们的利润，主要来源于7.3亿月活用户带来的生态价值溢出。”
根据财务资料，海外公司的盈利水平是国内的十倍。
其实，背后隐藏的，是全球化过程中难以避免的信任危机。
欧美媒体吧，总喜欢把中国的科技说成对他们国家的一大威胁，炒得挺厉害的。
小米在印度遇上的冻结资产风波，至今还让人心里揪着一根弦。
一位小米海外的员工吐露：“每次拓展新市场，都得先闯过政治审查这道难关。”
实际上最关键的还是盈利这块。
要不靠盈利支撑，怎么可能让小米为别的国家出份力呢？
小米汽车的毛利率虽然冲到了26.4%，但在海外建工厂和市场推广上花了不少钱。
2025年第二季度，新的业务线还是亏了3个亿。
有位分析师直接说：“雷军用手机赚来的钱，养起了汽车和家电的梦想。”
小米在海外市场真的有希望复制在国内的辉煌传奇吗？
它整个生态链，真的发挥作用了吗？
东京店里， 小米又搞了个“智能家居体验区”。顾客们可以用手机试试操控电饭煲啥的。
教育市场和用户的那套策略，现在开始显效果了。
在印尼，有个手机用户变成了汽车订购的客户。
靠着那套智能“空冰洗”三件套切入，成功取代了原本用日韩品牌的用户。
小米空调在越南农村渐渐普及起来，就像当年中国推家电下乡那条路再次上演似的。
从“实惠货”到“生态巨头”
回头看小米这十年的出海历程，每个成就都经过了不少努力。
在1.0时期，2014到2018年，靠着智能手机在印度市场拼搏，逐渐树立了国产品牌的形象。
到了2.0阶段，从2019到2024年，电视和手环纷纷走向海外市场，主要靠高性价比赢得了不少用户的喜爱。
到了3.0时代（2025年起），“人、车、家”全方位生态体系，让全球为这些技术埋单。
未来十年，全球科技的舞台上，既会打造出优质产品，又能讲出动人故事的人，绝对会占据重要位置。
中国制造走向全球本地化之后，小米还能不能一边保持效率上的优势，一边赢得消费者的情感共鸣呢？
在日本的“小米之家”店里，山田最终挑选了一套智能灯泡。
他说：“不管是中国还是日本制造，能用就行。”
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